Vous souhaitez approfondir les thèmes du leadership et du management ?
You Mentoring & Consulting a à cœur de proposer des contenus éclairés destinés aux managers pour qu’ils puissent approfondir leurs connaissances sur les sujets du leadership et du management.
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Les lettres de l’alphabet
Pourquoi nous pouvons décider d’avoir une multitude de scénarios à chaque problème et les bénéfices que cela recouvre pour notre santé mentale !
L’art de dire non
Vous n’osez pas dire non ? Tant de raisons expliquent cette incapacité. Le respect de l’autorité, notre éducation, l’envie de plaire, la peur de décevoir… Ce sujet, vous m’avez confié qu’il vous tenait à cœur. Parce que dire non c’est aussi se préserver, se respecter, s’affirmer. Dans cette vidéo, je vous partage quelques conseils, pragmatiques et déjà vécus, pour apprendre à dire non. Lequel allez-vous tester ?
Comment bien travailler avec la génération des moins de 30 ans?
Aller VITE ou aller BIEN ?
C’est une décision majeure que nous devons prendre car cette dernière aura des impacts sur notre santé mentale, notre relation aux autres et la pertinence de nos décisions individuelles et collectives.
Les bienfaits du coaching en outdoor
L’outdoor, propice au détachement, à la prise de hauteur et à l’enthousiasme …
En montagne, les esprits se libèrent d’un mental pesant car trop présent, il s’agit alors de « moins » penser mais de « mieux » penser.
Plus légers (et libérés de l’égo), nos décisions de retour en entreprise deviennent plus lucides, plus objectives. Vos collaborateurs le ressentiront, à n’en point douter !
Vous êtes littéralement débordé, que faire ? Améliorer votre organisation, oui. Mieux gérer votre temps, sans doute. Et si le problème était ailleurs? Quand vous vivez un dysfonctionnement, traitez-vous le symptôme visible ou la cause réelle? Avec cette nouvelle vidéo, vous verrez que vous avez même le choix. Alors, la rouge ou la bleue ?
Libérez-vous de l’anxiété
Dans cette nouvelle vidéo, vous comprendrez pourquoi l’anxiété est encore malheureusement un sujet tabou en entreprise et quelques 1ères pistes pour mieux la gérer et demeurer en action.
Peut-on changer un collaborateur ?
En tant que chef d’équipe, il nous arrive d’être frustré vis-à-vis d’un collaborateur ou d’une collaboratrice. On l’aimerait différent. Peut-on changer un collaborateur ? Car le changement, ce n’est pas si évident.
L’art de savoir se taire ?
Dans un monde dicté par l’immédiateté et la visibilité (notamment digitale), les mots affluent, les paroles se multiplient, parfois au détriment de la compréhension et du sens.
L’art de savoir se taire ne serait-il pas une manière de se faire MIEUX entendre ?
Le pouvoir de l’intention
Récemment, alors que je faisais une sortie à ski de randonnée, je me suis fait un peu peur. Une pente un peu raide, et je me suis visualisé en train de chuter sur plusieurs dizaines de mètres … Passée cette peur j’ai choisi de changer de perspective, une attitude salutaire qui me donne l’occasion de vous parler du pouvoir de l’intention…
Persister ou s’obstiner ?
En pleine montée de ski de randonnée, mon matériel me lâche à intervalles réguliers, eu égard à une neige de fin de saison. Je me pose la question d’abandonner très proche du but, bien qu’ayant déjà gravi quelques centaines de mètres dans des conditions difficiles. La question me taraude : dois-je persister ou m’obstiner ?
Conjguer créativité et planification
- Pour bien débuter l’année:
Préparez votre feuille de route pour 2022, seul ou, encore mieux, avec vos équipes, il n’est jamais trop tard ! - Soyez créatifs en cette nouvelle année en réalisant quelque chose d’inédit pour vous
Pourquoi cela ?
Peut-on tout dire en entreprise ? (part. 1)
Partie 1 :
A l’ère d’une communication surabondante, vous vous demandez parfois quelle information vous pouvez ou vous devez transmettre à votre hiérarchie. Dans cette première partie, nous vous aidons à vous poser les bonnes questions et vous donnons des conseils pour « remonter » ces informations – et éviter la sur-information.
Peut-on tout dire en entreprise ? (part. 2)
Partie 2 :
A vous, dirigeant·e·s et responsables de départements, quel rôle donnez vous à la communication ? Que doit-on communiquer et quand ? Comment informer sans sur-informer ? Vous sentez-vous parfois tiraillé entre l’envie de transmettre une info mais la conviction que cela ne fait que vous rassurer ? Qu’au lieu d’instiller, vous inondez ?
Gagner ou avoir raison ?
En entreprise comme dans la vie, il est des maximes qui éclairent, qui permettent d’avancer. Celle-ci, énoncée par mon premier patron, m’accompagne depuis de nombreuses années, en particulier lorsque je sens que mon ego cherche à prendre le dessus dans une situation complexe : « Veux-tu gagner ou avoir raison ? »
Foncer ou planifier ?
En ce début d’année, vous aviez l’impression d’avoir rechargé les batteries. Mais quelques jours à peine après avoir repris, les premiers signes de fatigue apparaissent. Vous n’avez pas le temps ? Prenez-le ! Pour vous poser, réfléchir et préparer votre année.
Plus de résultats avec moins d’efforts ! Le concept de Directivité (3/3)
Manageuses, managers, comment exercer votre influence de façon efficiente en entreprise? Dans cette vidéo nous abordons la notion de directivité transversale, la plus méconnue.
Plus de résultats avec moins d’efforts ! Le concept de Directivité (2/3)
Manageuses, managers, comment exercer votre influence de façon efficiente en entreprise? Dans cette vidéo nous abordons la notion de directivité ascendante, la plus subtile.
Plus de résultats avec moins d’efforts ! Le concept de Directivité (1/3)
Manageuses, managers, comment exercer votre influence de façon efficiente en entreprise? Dans cette vidéo nous abordons la notion de directivité descendante, la plus connue, néanmoins pas la plus facile.
Vous êtes parfait ? Ça se saurait !
C’est un fait : le manager parfait existe ! Enfin presque. Il essaie, il fait de son mieux. Mais à quel prix ? Pour lui, pour les autres ?
Et si on y arrivait autrement ?
Prévoir le pire, c'est souvent l'éviter !
En période de crise, il est vital d’ouvrir le champ des possibles et de redoubler de créativité. Faire du sur-place est rédhibitoire. Place au scenario planning !
Agir en pleine crise : pas d'autre alternative !
Nous vivons une crise sanitaire sans précédent. Quelle peut être notre contribution en tant que manager, collaborateur ou dirigeant d’entreprise ?
Construire et soigner
son réseau professionnel
Ce mois-ci, nous vous donnons des conseils pratiques pour vous permettre de vous fixer des objectifs réalistes et vous donner les meilleures chances de les atteindre.
Vous n'arrivez pas à fixer vos objectifs ?
Ce mois-ci, nous vous donnons des conseils pratiques pour vous permettre de vous fixer des objectifs réalistes et vous donner les meilleures chances de les atteindre.
Notre approche holistique centrée sur les problématiques de managers et des entreprises nous permet d’offrir des prestations de conseil, de coaching et de formation. Découvrez nos outils pour faire croître votre business et faire grandir vos équipes.
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Wir arbeiten auf Deutsch.
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Des livres pour les managers
Voici des ouvrages de référence pour les managers souhaitant approfondir leurs techniques managériales. Consolidés par des exemples et des outils concrets, ils présentent des méthodes efficaces et simples qui les aideront à aller plus loin.
Think
Big
For years, readers have cherished the tiny Think books from Dr. Robert Anthony, a leader in the field of inspiration and self-help. Now, for the first time, these five titles are available in one volume: Think; Think Again; Think and Win; Think On; and Think Together. Motivating, compelling, and thought-provoking, the Think books are true gems—and this omnibus edition will prove a real treasure.
Mon boss chez le psy - 50 comportements intrigants expliqués aux collaborateurs
Pourquoi mon boss…
- s’attribue-t-il mes bonnes idées_?
- ne veut-il pas que je travaille de chez moi_?
- fait-il semblant de nous consulter_?
Conçu sous forme de questions-réponses, ce livre se penche sur les comportements bizarres, un brin énervants, voire carrément insupportables des patrons. Il vous permet de vous glisser dans la tête de votre supérieur pour mieux comprendre le monde tel qu’il le perçoit et vous offre des solutions pour tirer le meilleur parti possible de cette relation délicate.
Pertinent et concis, MON BOSS CHEZ LE PSY aide tous ceux qui ont un drôle de patron, ou un patron pas toujours drôle, à composer avec lui de manière saine, intelligente et bénéfique pour le quotidien et la carrière.
Le Serviteur - Une histoire toute simple au sujet de la véritable essence du leadership
Dans ce conte captivant, vous verrez les principes Intemporels du leadership-serviteur se révéler au fil de l’histoire de Jean Doyon, un homme d’affaires dont la vie apparemment réussie se met à battre de l’aile. II échoue lamentablement dans chacun de ses rôles de leadership, comme patron, mari, père et entraîneur. Afin de remettre sa vie sur les rails, il assiste à contre-coeur, dans un monastère bénédictin isolé, à une retraite d’une semaine ayant pour thème le leadership. A sa grande surprise, le moine qui dirige le séminaire est un ancien chef d’entreprise et une légende de Wall Street. Prenant Jean sous son aile, le moine l’amène à prendre conscience d’une chose toute simple, mais profonde : Le leadership n’a pas pour véritable fondement le pouvoir, mais l’autorité, qui se bâtit sur les relations, l’amour, le service et le sacrifice.
